Die versteckten Kosten des Selbstfahrens

Selbstfa´hren, Sicherheitsbedenken, Stressfaktoren

Viele Vorstände und Geschäftsführer fahren kurze Strecken immer noch selbst. Auf den ersten Blick wirkt das praktisch: maximale Flexibilität, keine zusätzlichen Kosten, keine Abhängigkeit.

Der unterschätzte Wert eines persönlichen Vorstandsfahrers

Wenn man an Vorstände und General Manager wie bei BTV Bank, DLA Piper, Freshfields, KPMG usw. denkt, liegt der Fokus meist auf strategischen Entscheidungen, Investitionen oder neuen Geschäftsfeldern. Was dabei häufig übersehen wird, sind die scheinbar kleinen Faktoren, die im Alltag über Effizienz, Energie und letztlich auch Erfolg entscheiden. Einer dieser Faktoren ist die Mobilität – und hier spielt der persönliche Fahrer eine Schlüsselrolle.

Eigener Fahrer oder Chauffeurservice?

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Für Vorstände und Geschäftsführer stellt sich früher oder später die Frage: Lohnt sich ein eigener Fahrer oder ist ein externer Chauffeurservice die bessere Wahl? Eine detaillierte Kostenanalyse zeigt überraschende Ergebnisse.

Die Wegwerfmentalität der Geschäftswelt

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Sechs Worte. Mehr brauchte die Assistentin nicht, um Jahre der Zusammenarbeit zu begraben. Kalt, emotionslos, abweisend. Als wäre ich ein Taxifahrer am Bahnhof, der auf seinen nächsten Fahrgast wartet.

Ist UBER wirklich ein ernstzunehmender Konkurrent zu Chauffeurservices?

uber

Der strategische Fehler: Preiskampf statt Positionierung Viele Chauffeurservices haben den entscheidenden Fehler begangen, sich auf einen Preiskampf mit Uber einzulassen. Wer als Premium-Anbieter versucht, mit Uber-Preisen zu konkurrieren, macht sich selbst zur Zielscheibe und verliert dabei seine Kernkompetenz: die Exklusivität. Erfolgreiche Chauffeurservices sollten stattdessen ihre Positionierung schärfen und sich bewusst vom Massenmarkt abgrenzen. Sie bedienen […]

Privat Chauffeur für Firmen

Privat Chauffeur

Die ökonomische Realität hochqualifizierter Dienstleistungen. In München und der erweiterten Metropolregion operieren Unternehmensberatungen, Anwaltskanzleien und Private Equity Gesellschaften in einem Umfeld, in dem Stundensätze zwischen 300 und 1.500 Euro die Norm darstellen. Diese Zahlen verdeutlichen eine fundamentale Geschäftslogik: Jede Minute, die nicht der Kernkompetenz gewidmet wird, repräsentiert einen direkten Opportunitätskost.

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